BOB体育官方入口浅谈创业

　　BOB体育官方网站如果你可以准确清楚地回答清楚以上问题的大多数，恭喜你，你已经开始在打有准备的仗了！在过去我听过的无数创业计划中，很多人唾沫乱飞的讲着很多和销售完全无关的事情，或者是某个想法或者是某个灵机一动，发言者陶醉在自己的一时机智之中。或者已经在规划未来股份制的问题，在美国上市还是在香港上市。但是请听我一席话：创业第一重要需要考虑的事情就是销售！销售！销售！在销售没有搞清楚以前，请把你认为重要的，燃眉之急的任何其他事情都先放在一边。没有比把你的东西如何卖出去更重要的事情了！看到这就已经清楚的领悟到这点的同学，恭喜你，加个鸡腿！看到这里认为销售不重要的朋友，其实你仍然可以创业，你具备投身于互联网平台业务（请注意：是平台，不仅仅是互联网就可以），然后被n亿美金收购的潜力！以后我去听你吹牛逼。

　　第五节：财务预算与控制如果走到这一步，说明你还算是个比较理性的人，而这时又正好有一个项目可以上手，BOB体育官方入口你可以开始了。开始的第一步就是做预算这个时候会出现两种情况，一种是认为现在还啥都没开始，费那个劲，做这些有什么用。而另一种会去找各种模板，各种资料做出一份自认为堪称上市公司级别的预算表。十几年前，我们学校应该是在全国高校里第一个开设科技创业课的大学，和其他选修课的免费不同，这个课是需要收费的。当时是被朋友一起拉着去的。但是还真的是给了我创业的启蒙。我当时的导师说过很多，但是有两句我印象深刻：1. 商业里，技术永远不是最重要的，因为商业是人来设计和操作的，而不是机器。2. 把你的初始预算乘以二，应该就是最后你真实需要投入数目，而这个算法其实已经是最乐观且激进的算法，实际到底是多少，看你们的造化。很多人刚刚创业的前3个月可以坚持记帐，随后很多人就成了一笔糊涂帐，很多人认为反正肉烂在锅里，东西没少钱没少就行了，这真是大错特错，BOB体育官方入口记账的目的不仅仅是搞清楚钱有没有少，更重要的是进行财务控制及分析。在你开始你的生意的时候，所有可花可不花的钱一毛不花，所有必须花的钱砍半花，开始之前做好详细的预算，开始之后做好详细的记录，每个月将实际收支与预算做对比，BOB体育官方入口然后修改未来3个月的预算。仔细想好自己止亏点是亏多少钱？一定要认真想好，找个本子记在上面，每个月翻出来看看，记住，这决定了是否还可以再来一次，明白吗？亏钱不可怕，可怕的是亏的自己都不敢相信。最可怕的是永远没有了翻身的机会！！永远不要 ALL IN，那意味着你大概率这辈子都永远无法翻身。不要相信那些穷的连条裤子都没有的人，逼上绝境后爆发逆袭。你那是小说看多了。还有人说不对啊，近三四十年发家的很多人都是当初穷的一根毛都没有，不照样可以起家。我想说的是，请不要忽略国内改革开放四十年其实个非常特殊的时期。那阵很多领域都是空白，机会空间很大，门槛也很低，基本上你做什么都可以赚钱，就像大盘持续上涨的牛市，你只要抓住一个持有一定的时间肯定会赚钱，差别在于赚多少的区别。（参照工业革命对商业世界影响的例子）而现在是什么阶段？从学校的教育竞争就可以知道门槛比之前不知道高了多少。第六节：百鸟在林不如一鸟在手“不要把鸡蛋放在一个篮子里”相信这句话已经被传烂了，而且曾几何时甚至被当做至理名言广而传播。但是我想说在听到一句很有道理的话时，可不可以结合一下说话人的背景以及其他相关因素，来判断到底适不适合自己？首先这句话本意是让人们分散风险，主要是用在投资领域。而并非做事。因为投资等被动收入可以用这个理论达到避险的目的，那是因为那些被动收入并不会消耗你太多的精力和时间。而做事是需要专注的，在一定时间内，你需要耗费大量精力和时间，如果这也做那也做，不但会遇到那种自己不懂的领域，而且会分散精力和时间投入。之前有个典型案例就是那个朋友在工作中发现机会果断调研，然后小资金初试，验证路径可通后继续追加扩大战果。而周围也有一些朋友，当看到哪个地方有熟人赚到钱后也想去试试，有开发软件的，做电商的，做淘宝客的，还有外贸，连口罩脱销的时候还想去做一把口罩。这种对比，你认为哪种更容易成功？如果你线个以上的项目非常好？那么请你的项目依次拿到pk台上去pk，只剩最后一个项目，好了，这个项目将最终改变你的命运！他将带领你走入财务自由的天地！把其他的项目统统忘掉！

　　相信我，你的能力和精力根本无法应付2个以上的项目，分散精力将直接导致你的失败！第七节：如何与人合伙？至少从我身边观察，我发现从一开始讨论要创业和已经开始创业的，超过一半会选择和人合伙。而合伙就像北上广深的婚姻，破裂的多，完美的少，还不到七年就痒了。其实我自己是很迷惑合伙这个事的，因为首先要先问自己一个问题，对于你将要干的事，你真的需要一个人来帮你？也就是在整个链条中有你搞不定的事，而这个事是无法用比较少的去钱来解决的。还是说你多拉一个人仅仅是为了壮胆？当然我知道还有另一种就是资金不够，逼不得已让人注资以入股。但是这样的话又违反了之前说的财务原则。你没有那么大的本，为什么要起那么大的灶？多花一年时间缓冲从小一点规模干起不好么？亦或者你对这个事的成功率本身预估就比较低，那你拉人进来是想坑人么？至少我们目前所拉的合伙人可都是信得过你的亲戚，朋友。这样透支自己的信誉好么？也许你会说你本意肯定不是想坑别人，谁都想做好，但是结果不好也不是我想要的啊。但是很多事情是不问原因只看结果的。不管你事前说的再好，事后失败那又是一地鸡毛互相撕逼，何必呢？上面说的这种其实还不是关键的，每个人有每个人的选择，并不会对创业失败与否造成影响。但是下面这种就是比较魔幻了。一般人选择的合伙人无非是同事、朋友、同学、客户或供应商，极少会超出这个圈子，而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。因为毕竟同类的人沟通起来更快捷方便，也对同一个事物更能取得共鸣。但是当你开始创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。所以如何选择合伙人是创业路上及其重要的一环。首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？初级容忍度：你的合伙人拿着个人物品的发票来公司报销了。二级容忍度：你的合伙人每天晚到早出，而且并未告知其去向。三级容忍度：你的合伙人擅自做主给某个客户送货收款更长的账期，并且保证这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你却并不这么认为。四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替他打工的。五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个。六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点。请问，您的容忍度可以达到那个级别？对方的行为达到哪个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？以上这些事项是众多的合伙人散伙的原因。但这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项，我告诉正确的做法就是一个字： 忍！有人说：不行，是可忍孰不可忍！ 我拼了，老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了！那么有没有其他的解决办法呢？ 答案是：有！ 既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！就这么简单，但是又有人说了，我这个人是人不犯我，我不犯人，我不想去容忍别人，但我也不需要别人容忍我。 真的吗？ 那我可以很负责任的告诉你，迄今为止，我还从来没有见过不抱怨合伙人的合作者！打架动刀子，上法院的倒是见过不少。那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款。合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理。合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克。BOB体育官方入口合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司。发现问题关键点没有？简单点说：凡是个性、面子、习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。可现实生活中我看到的实例却恰恰相反。另外，创业千万不要把老婆安排进公司或者团队，除非你本身就是夫妻店起家，那是另外一种情况。第八节：摆正自己的位置刚刚创业的人，尤其是原来没有当过领导的人，角色转变太快，以至于一时无法适应，做出许多荒唐的行为来，你就一个很简单的非常简单的生意，自己完全都可以处理的了，却急吼吼的出入带着一个女秘书，你这是想干啥？心里希望别人都称呼他为某总，希望少的可怜的员工在他跟前毕恭毕敬（另外一个极端是和员工称兄道弟，恨不得大家共产共妻），感觉出门还要挤公共车坐地铁太没面子了，不需要打的的时候也打车。置办一些高档的衣着或其他可以提高身份档次的物品。感觉自己既然创业就是要过自由的生活，如果比打工还辛苦，那创什么业？所以决定每天睡到大中午才来公司。感觉公司虽小，自己毕竟是个老总，客户那面一般让手下去拜访，很多内部的事直接交代下属去做，下面有反馈的时候就甩一句“那我养你们干什么用的？”自己不能轻易出马，否则太掉价了。有些人觉得过去自己的老板简直黑透了，自己做老板一定要非常大方，绝不对下属苛刻，于是工资都比别的地方高，奖金月月都不能少，完全不知道什么情况下才要给员工发这么高的工资。还有其他种种现象,在此不一一列举了。总之，凡有上述症状的创业者，犯了角色快速变化不适应症。需尽快调理。调理方法如下:1. 保证你永远第一个出现在办公室，最后一个离开办公室。2. 你见客户的数量要绝对超过你手下任何一个业务员的数量，例如你手下2个业务,每人每月见80个客户，那么你要见过上述160个客户中的至少120个。3. 给自己发全公司最低的工资，记住公司的钱和个人的钱要绝对分开！(极其重要)4. 希望员工做到的，自己首先做到，例如要求员工写工作总结或清洁办公室等等。5. 要明白，当你选择了创业这条路的时候，你就注定要过牛马不如的生活至少2年，明白吗？不要说社会上有多少快速成功的例子，我可以告诉你，彩票每周还开3次呢，不知每周要创造多少个500万。但是不幸的是永远不是你。6. 其他种种自己可以开发出来的调理方法第九节：创业开始的第一目标嗯，到了这一步基本的框架算是搭起来了，可以开始跑步进场了。这个时候我们需要放在最高优先级的第一目标是什么？这个时候有不少人都是专注于一开始自己创业的那个激情想法，自己开发一个产品有多么的好用，市场前景多么的广阔，然后内部不断的在产品上精雕细琢。然后就没有然后了，直接挂掉了。因为你干了这么多事最终的目的是啥？是为了把你弄出来的东西换成钱，而把产品换成钱的过程叫销售。销售呢？每次我见到这样的创业者，我内心对他们都是及其佩服的，真是艺高人胆大，我真的非常吃惊为何这个社会有那么多平时看起来胆子不大，性格内向的人投资项目为何如此胆大妄为？他们拿自己的钱往水里丢，眼睛都不眨一下，丢的兴起的时候，可以抵押房产，变卖私家车然后继续往水里扔!所以，公司开张之后的第一个目标就是: 财务平衡！请牢牢记住上述四个大字，在你的公司开张之后，任何事情都没有这件事情重要，如果有10件事情列在你的面前pk，第一个标准就是哪些事情可以马上为你带来现金收入！！任何超过6个月以上才有可能创造收入的东西都将成为你公司死亡的毒药！！（事实上以你的智商得出结论的6个月，一般要至少乘以3~5， 就是18~30个月以后才能达到财务平衡）。而你能不能活过这一段时期？不要幻想几个月内突然来一个大单让你赚几百万，马上成交可以赚10块钱的客户远远比告诉你明年向你采购300万的客户更重要。同理，一个马上可以销售的不伦不类的低档产品，其重要性远远超过6个月以后才会上市的某个轰动世界的产品。财务不平衡的第一个严重后果就是彻底摧毁你的自信性，把你员工的积极性无情的推倒。只要你的财务报表连续出现几个负数，相信我，如果你依然可以做到面无表情，基本上你已经在开始盘算着怎么说服老婆去把房产车产抵押了。当然还有一种就是，我就拿出二十万，亏完就绝不再继续投入。想法很美好，现实很残酷。因为当你这样想的时候，实质上你就不是在创业，你只是在进行赌博。而你见过输红眼的人会因为没钱了而收手的么？所以，请牢牢记住这一条：公司开张后的第一目标：财务平衡！如果你的财务不平衡，那你的内分泌就不平衡，和亲友下属以及合作伙伴的关系就不平衡，还会造成你和老婆在床上的搏斗都将非常的不平衡！第十节：自大症公司也开张了，业务也开始了，逐渐也有收入了，而且还在业务过程中慢慢的发现了一些新的机会。这时候的创业者，特别像刚练了几个月拳脚的年轻人一样，感觉非常好，恨不得看到一棵树都想比划两下。而且对铁砂掌、硬气功、少林腿法、螳螂拳、醉拳、双节棍、飞檐走壁、穿墙术、起死回生术等等都有了浓厚的兴趣，感觉自己精力极端旺盛，大脑极度活跃，只是时间不够用。到了这个阶段，那么恭喜你，你已经越过了创业的第一个痛苦的时期，进入了创业者的第二个阶段，同时你也得了自大综合症。患病较轻者，沉湎于幻想，经常想入非非，最先干的事就是先把名片和头衔换成高大上的 CEO 啥的，下面的人全部官升一级变成各个经理，总监。患病较重者直接付诸于行动，公司规模急速膨胀，设立了若干新的部门，公司将在保持老业务的同时，快速进入更具有增长性的新行业或新产品。公司的财务报表出现负数，而你竟然不屑一顾。初次创业的人大概只有不到40% 的人可以坚持到这个阶段，60% 的人已经被上面的各级筛选条件筛选掉了。所以首先恭喜你已经进入到这一环节了。这个时候只能靠的只有你自己，冲过去，你将实现40进10。历史的数据告诉我们了中小企业的3年存活率是10% ，所以你必须在pk台上最终取得40进10的资格，否则你的赌注就是你目前已取得的所有财富和未来无穷的悔恨！在这场40进10的淘汰赛中，你唯一可以干的事情就是保持一个清醒的头脑，把你要干的事情从财务方面市场方面资金方面反复的测算及沙盘操演。我相信你任何事情经过3次以上操演的，你必定迈过40进10的大关。其实失败的避免是非常容易的，照我说的做就好了。除了上面十条基本规则外，另送三条锦囊妙计：1．打无准备的战役=送死=傻X2．别人永远比自己可以轻松找到成功的办法，这是正确的。自己只能通过多思考来补偿3．自己的运气永远是最差的，这是非常正常的，自己只能靠勤奋补偿差的运气我内心里是支持所有人都去创业的，但是至少得懂一点基础的创业知识。而我上面举得百分比例子所包含的人仅仅是那些已经开始行动的人，在这些人里最后筛出了 10% 可以暂时生存下来。而如果把想法阶段都包括进来的话，那从开始行动这个点算起已经淘汰了80% 的人了。

　　所以当你看到这里的时候不要觉得伤心，也不要妄自菲薄，当你真正开始行动的时候你已经超越了这个世界上 80% 的人，因为那部分人永远会沉浸在幻想之中，连一丝丝的机会都不会有。而你至少已经为了美好的预期付诸于行动，仅仅是方法不对而已。行动发生改变，学习才算开始。

　　---------------------------------------------------------------------------另外绝大多数人都不太可能一上来就创业，大家出来混社会绝大部分一开始还是从打一份工开始，所以再写几条创业预热的内容。第一节：创业改变不了一个失败的打工者希望通过创业来改变自己不佳的现状的人竟然非常之多，让我百思不得其解。试想一下，如果创业，一个完整的公司需要考虑的事情我们假设是10（财物，生产，供应，销售等等），而你当初打工时仅仅熟悉1或者2，而这1或者2你竟然都做不好，不要告诉我你做的很好了（对于那些试图通过创业来改变现状的人而言），你凭什么可以做好那些你甚至从来都没有接触过的工作？如果你没有足够多的本钱，如果你像我一样没有任何亲友可以依靠，让打工成为你创业的预热是及其重要的一步。多少人日复一日的重复着相同的日子，岁月一天一天增长，知识一天一天僵化，头发越来越少，你增加的仅仅是年龄和低于cpi增长速度的工资。妄图通过跳槽或者创业来改变自己无异于痴心妄想。比如一个做财务的，如果你的工作就仅仅是记账，那你就是干一百年你也是个记账的。但是公司没有不允许你利用手中的账目做分析工作。一个销售人员可以根据市场的反馈来主动对生产和才够提出合理建议，而不是私底下骂老板。一个技术人员可以尝试想办法对现有产品更新升级，而不是被动的遇到问题再去解决。网上很多一个不起眼的工作可以做到极致的故事虽然有鸡汤的成分在，但是不可否认的是，如果你只知道按部就班的像个机器人一样，那你未来被淘汰是显而易见的。只有把你所做的事当做自己的事来做，这个时候你会发现，你在创业预热的时候竟然还有人给你发工资。这是多么神奇的一件事。改变自己远比改变环境更重要！那些无法改变自己，原地踏步的人，试图通过创业来改变自己永远不可能实现！相信我，在你去创业之前，请先成为一个优秀的打工者！第二节：如何让老板替你交学费现在我们来问一个问题：如果你现在想创业，不管你现在有没有钱，特别是当你并不是十分有把握的情况下，你是否希望有人替你来出这笔创业资金，如果失败了，是否希望别人替你买单？有人会说这个很简单啊，很多天使投资就是干这个的。嗯，这个话没有错，可是你可以拿到天使投资的难度和机会又有多少？光谈存在但是离自己很遥远的事就是耍流氓。我们举个实例，比如你现在在一家饭馆或者奶茶店当个店长，或者哪怕一个小职员（你在任何一家公司上班都是同理），当生意不好的时候，你会怎么想？绝大多数人是这样想的，丢你老母，怎么这么倒霉阿，刚换个工作，生意又不好，涨工资是没戏了。那谁谁刚去的那个XXX地方说生意不错，不知道缺不缺人。或者有人是这样想：哇哈哈，过了年我就炒了老板了，最好天天没生意，省得累得半死。让你周扒皮，现在报应了吧。

　　那么老板是如何想的呢？ 老板是这样想的：这个店的地点是否有问题？隔壁几个和我类似的店为何生意比我好？我的价格比别人高了吗？是不是我这里停车有问题？招牌产品是否过时了？我的服务有那些不到位的地方呢？装修是否有不到位的地方？某个位置最近投诉比较多，是继续保留改进呢还是把它给撤掉？

　　作为店长如果你像老板这样思考，可以把你累趴下吗？如果把你思考后的结果告诉老板改进，如果改进成功，即使老板没给你奖金，你也得到了一次预演的实战机会，如果改进失败，呵呵，亏钱的可是老板，得到锻炼的可以是自己阿！而且我敢保证，即使你的建议导致公司亏了钱，BOB体育官方入口老板恐怕也要发奖金给你。这个年代，谁把公司当家阿？看到你这样的人，老板恨不得给你磕头了。大批的网络文章都在说人永远赚不到认知以外的钱，或者说凭运气赚的钱早晚凭实力亏出去。那大家认为的认知是什么？难道是那些经世致用之学？是那些高深的哲学？是上知天文下知地理以及天天政治经济军事的夸夸其谈？那些不是没有用，可是那些和你现在有一毛钱关系么？真正有那些认知和利用那些知识的人手里掌握的资源你有么？欲望可以有，但是如果那个欲望是被自己吹大的，倒是可以一步步的实现，但是如果欲望是被别人，特别是离你太远的人吹大的，你真觉得你可以去实现那个目标么？你要干的唯一的事情就是做脑力体操，无需承担任何风险，每次你的建议的采纳，就是一次考试，如果你考试屡屡及格（建议为公司创造价值），那你很快就可以跨越创业基础了！毕竟等你自己真的创业的时候这些问题你早晚也会遇到，你现在不无成本的尝试着解决，那以后必定得用自己的真金白银亏出来。第三节：权力是自己拿来的，不是老板给的有人会说，我也想给老板出谋划策啊，但是我在公司五年了连老板的面都没见到过。即便是现在公司内部邮箱都是公开的，可以直接发邮件给老板，但是我发了压根就没有回应。举个例子咯：有个朋友，在一家公司做了大概不到一年吧，就做到了合伙人的位置（当然那个公司并不是非常大的那种），我就对这种事很感兴趣，深挖了一下。一开始，这个朋友其实是因为没什么条件，也就有那么一股狠劲。他的工作是销售，做过销售的人都知道，一些销售地区是比较鸡肋没什么油水的，大家都不愿意跑，而且还要出差，他完全不挑，甚至主动要求出差，别人不去的地方他去，别人去的地方他再跑一遍。硬生生的把整个区域深深的犁了一遍。如果故事讲到这基本上也就是成功人士讲自己发家故事就结束了。可是靠吃苦就可以成功的话那也成功未免也太容易了一点。在跑的过程中就是因为掌握了第一手的资料，然后发现在产品的中间有可以改进的空间（针对国内市场的实际需求），但是他倒不是给老板直接提建议，而是自己直接做了（当然他本身就是学这个的），然后拿到了专利。他拿着这个专利去和老板直接谈合伙分成，具体的详情就不叙述了，反正讨价还价后得到了一个大家都接受的方案。至此，很多人已经算是觉得非常不错了，相当于也是老板之一了。可他怎么会满足于过这样混吃等死的日子。因为这个产品本身是国外的产品，他就主动要求去国外参观等参加很多厂家的活动，在这些活动期间和厂家建立了友好的关系。最后一步，通过一系列骚操作，成功切走一部分代理以及其他相关的事项。至此，他成功的立起了自己的炉灶。按照对他的了解，他的下一步大概率是往上游扩展，继续扩大战果。上面说的例子说明什么？不是老板不想回应你的建议，而是你的建议太 LOW，LOW 到爆了。只是凭自己想象像个愤青一样的去给别人建议，而那些建议对公司的盈利没有任何好处，也没有直接的相关性。描述一个上帝视角的流程：有某员工给老板提交了一建议，而且主动地工作，老板很高兴，虽然发现其建议极低劣，仍然热情给与鼓励，十分感动然后拒绝采纳。该员工再没有提交第二份建议，老板非常失望。嗯，大家只看到了关于自己的一部分，并不了解相关方是想法，仅凭自己的主观臆想就去决策后续动作。我想请你思考一下，如果你自己开了公司，当你推出自己的产品，客户反映非常冷淡的时候你会怎么做?你肯定是反思为何客户不买账，检讨自己的工作失误在那里，但是作为员工的时候，给老板提任何一个建议，就希望得到一个正向的反馈，这个要求是对老板太苛刻了。请把老板当作你的客户，本质上你在向你的老板贩卖你的建议，建议也是产品。任何一个老板不采纳的你的建议，肯定是有问题的，如果你自己想不明白，可以直接向老板询问，老板看到这样的员工，高兴死了别怕老板会烦你，你的能力的提升也加速了。讲了几个故事，还没有谈到主题：权利是拿来的,不是老板给的。99%的打工者不理解此线%的员工只会做老板吩咐的事情，更可怕的是连这些已经非常确定的事交代了都做不好。要知道，哪怕是世界500强的公司里面，职务说明书写的格外详细的公司，你事实上拥有的权利其实是远远超过你的想象的！例如你仅仅是某公司的业务报表的统计人员，公司有些固定的格式让你完成，一般就是个普通文员当作一般文书工作而已，但是，人力资源部有规定了你不可以对数据进行分析吗? 有人规定了你不可以努力在数据中寻找一些有益于公司业务的线索，发现一些销售上的问题吗？从来没有人禁止过，但也从来没有文员会像我说的那样去做。如果你是生产管理人员，那家老板规定了你不可以使用公司没有使用的分析方法来分析公司的生产问题了?当你拥有了更多的信息和知识的时候，权利就倒向了你！如果公司只有你懂得如何对员工进行绩效考核，谁敢去做人力资源的头？其他职位请同学自己举一反三，找张纸写出来公司没有规定不可以干，而你觉得有价值可以干得事情来。写不出来，没有悟性的同学出门右转不送。只有你自己才能把自己当一个打工人，任何人都无法阻止你像你的商业偶像一样去思考问题。总结: 通过不断获取新的信息及技术，扩大在公司内部的实际权利，最终实现尽快完成创业预演！第四节：世界为什么如此不公平？辛勤劳动的成果被上级窃取！自己辛苦做的方案为公司赚了很多钱，但是老板连个屁都没放?老板的小舅子初中毕业，却拿着5倍于自己的薪水，上级把最累的毫无价值的工作都安排给了你，有个不学无术，靠拍马屁竟然成了副总，那个会给经理抛媚眼的业务员把公司的好客户全部给霸占了，某个团队（包括但不限于：学校，地域等）的这帮家伙把持了公司，排斥其他所有的人。你看看，你看看。当有人在抱怨不公的时候，实质上大概率他想表达的是：给我钱，给我权，给我女人。出现那样的结果是那些人曾经拥有，正在拥有以及将来还继续拥有的资源，他们就是靠这些资源在创业积累。为什么要对别人拥有的东西抱怨？而去忽略自己所拥有的。别人家的老婆都更好看？别人家的娃都更聪明？人天性追求平等，已深深地嵌入到基因中，人对不平等事务的快速反应纯粹是下意识的，而非理性思考的结果。不知道有多少人为了追求所谓的公平，或者为对不公平表达愤怒，而失去自己的得之不易的机会。当你再一次因为遭遇所谓的不公平的时候，我请你三思而后行：1. 你在这个公司的待遇是否与其他公司相同岗位的人收入相当（这句的意思就是不要和同事比!和同事比的结果就是你永远觉得不公平，和同事比是非理性比较）。你只需要和整个行业比，你的价值在实际工作中到底有没有被低估。也就是你就算是跳槽有没有更高的加码来接盘你的价值和能力？2. 你目前所处的岗位是否有机会让你尽快实现创业预演?我曾经在创业中期去某公司上了半年班，我发现同事沉重的心态和我的轻松心态形成鲜明的对比。我当时的感觉就是打工真好啊，简直不要太轻松。------------------------------------------------------------------------------------最后的寄语1. 本文针对对象：手头银两不足，并且社会关系为零，刚刚创业，或者蠢蠢欲动即将创业的人。而这些仅仅是我个人所经历的总结，其他人情况不一样，方法当然也不会一样，大家切勿生搬硬套。2. 条条大路通罗马，首先不要羡慕那些已经生在罗马的人。而我写的这些不过是一条切实可行的，低成本的方法。我还有很多想不到的地方，也非常正常。3. 创业成功你需要考虑的因素不计其数，一个小小的店铺，除了大家常说的工商，税务，消防，卫生等外，你还要知道怎么租赁合适的门面，你要知道怎么样面试员工以及怎么定酬，怎么产品定价，怎么签订合同等等很多，文章里完全没有体现。本文仅讲述一些思路理论。所以本文并不是指导他人怎么创业成功的全部内容，我也无法指导他人。很多我不了解的行业以及职业只能是你们在工作中积累外加看书学习。打个比方：所有的电脑教材都不会讲到电源开关在那里，“浏览器”是什么东西，这对电脑的初学者来说，是最迫切需要知道的东西。但是绝大部分懂的人只会认为这是常识，你就算是去问专家他都可能意识不到这是一个知识点。只有经历了这个痛苦自学的人才最清楚同样的学习者最想知道的是什么。我是一个从小十万个为什么总想刨根问底并想了解很多的人，所以相对来说，比较了解一些事物的演变路径而并非仅仅是最后的结果。但是请大家也要有个清醒的认识，这些知识对于真正的创业高手都是小儿科而已。我一个朋友就是完全碾压我，我经常问他一些问题必须刨根问底到他不耐烦，甚至是要我不断的拆解每一步并问出那个最关键的问题才可以得到我想要的答案，我曾经无数次问他为什么不直接说出来，他给我的答案是：这些都是常识啊，每个人都应该明白的啊！看见没有！看见没有！我的盲区是他认为的常识。

　　所以如果有人读了这篇文章觉得写的东西让你仿佛茅塞顿开，那恰恰说明你离高手的距离有多远。请自行脑补！4. 我写这篇文章仅仅是希望大家在创业中，赌的成分要尽可能的少，所以一切观点均围绕此中心。很多人可能会反驳我说把很多创业看作是赌博，因为他们内心里认为自己就是在做一件有意义的事，一件有着明显美好预期的事。这些我后面有空再另写一篇阐述吧。总之，我只是希望大家是创业路上更加顺利，赌得成份越少越好。