BOB体育创业：在未来什么样的人能把生意做大？

　　BOB体育app但是他觉得做得特别累，尽管特别努力，好像也不能赚到真正的大钱，未来应该怎么办，才能把生意做大？

　　许多人创业，都是看见一个机会，发现一个快速成长的行业，夫妻二人或者兄弟二人商量之后就冲了进去。

　　这样的创业方式，成本极低，效率极高，加上特别勤奋努力，很快就能赚到一些钱。

　　但是一段时间之后，也会很快发现到达瓶颈期，因为这种方式好像怎么也做不大。

　　这个时候，人会开始慢慢变得迷茫BOB体育，不知道往何处去。人和人之间，也就出现了分水岭。

　　一类人会选择“小富即安”，凭借先入者的红利和持续勤奋努力，继续赚已经能赚到的钱，想“安稳地创业”。

　　但是许多人没那么幸运，因为他们把红利期赚到的钱全部都带回了家，没有用来挖护城河。他们努力赚钱，却没有努力建构能持续赚钱的壁垒。

　　当红利变成红海时，竞争越来越激烈，利润越摊越薄，于是再也没有“安稳地创业”，只有“焦虑地前行”。

　　所以当我被问到这样的问题，我知道这是外部压力和内在渴望的共同作用，让他们不得不变得更好BOB体育，这也是一种商业意识的觉醒。

　　想把生意做大，宏观上来说要建立战略势能。大生意的背后，一定是有好的商业模式做支撑。

　　努力当然很重要，是必需品，但是努力只会让你赚到“小钱”。想赚真正的“大钱”，还是要依靠对商业的理解，依靠商业模式的力量。

　　尤其在今天，创业的条件和环境变得更加严格，试错机会没那么多，走一步看一步的机会变得越来越少，对创业者也就提出更高要求。

　　你可能会说，我还没有能力建立很高的战略势能，也没有办法设计出很好的商业模式，怎么办？

　　那就保持开放的学习和思考。至少可以看看行业里比较好的、具有代表性的做法是什么样。

　　比如同样是“线下生意”，有一家企业的商业模式，就特别值得研究——7-11。

　　这个问题特别重要，因为答案可能会颠覆认知，让你对“商业模式”有更多的理解和思考。

　　很多人一听就不同意，20%已经很高了，30%那就特别厉害了，怎么可能有90%！

　　但这是线并不把自己当作零售企业，他们把自己称为管理咨询公司。7-11有一整套供应链管理的经验和门店经营的心法，它提供的是“服务”，收的是“服务费”。

　　不仅如此，7-11还做了一件更厉害的事情为这些门店赋能。它把自己变成一个平台，把夫妻店BOB体育、工厂、和配送中心连接起来BOB体育。

　　在日本，7-11找到170多家工厂，又在各地合作了140多个配送中心，服务于差不多20000家夫妻店。

　　7-11梳理BOB体育、连接了这三者的关系，创造了“便利店共同体”，提高了整体效率，创造了额外的价值。自己也从中赚取“服务费”。

　　所以，如果你把7-11当成一家零售企业，它的毛利率可能只有20%，但如果你把7-11当成一家管理咨询公司，它的毛利率可能有90%。

　　努力和勤奋，是耍大刀；但好的商业模式，是机关枪。刀再快，也没有机关枪快。刀很威风，但机关枪更有威力。

　　当你开始雇第一个人时，就必须逼着自己继续成长。因为你一定会遇到这些问题：

　　最好的办法就是，从雇第一个人来帮助自己开始，遇到问题解决问题，借助理论和工具提升管理技能，在实战中成长。

　　创业，就是穿上一双停不下来的红舞鞋。当然要有宏观的上帝视角，也要有微观的操盘手能力。否则只有宏观，纸上谈兵，只有微观，没有格局。

　　你就是自家公司的CEO，想做大做强，一定要有热情。但最后也一定要把热情变成理性，把感情变成逻辑。这样才能走得更稳，更远。

　　很多人是精明的生意人，正在成为合格的创业者，但还不是老练的管理者，更不是伟大的企业家。