创业和做生意的区别是什么？BOB

编辑：网络时间：2023-05-04 点击：

　　BOB体育官方入口：这类问题主要讨论，如何能创业出一片自己的天地，可能不能大富大贵，但是也可以衣食无忧；

　　：这一类主要探讨，标准的店铺、档口如何经营的更好，如何少采坑、多赚钱；

　　创业融资型：而这类问题明显与上面两类问题有明显的差异，且关注数普遍也不多，但是这类问题才是，[创业投资]中指的创业；

　　因此我们主要讨论的是上面第三种类型的创业与生意的差别，而前两种类型虽然也在创业话题中，但是更接近传统意义上的生意。那创投投资圈说的创业，个人理解具备以下几点：

　　我想很多人可能都有这个疑问，创业公司上市是支撑一级市场（未上市的）投资人熬到退(zhuan)出(qian)的核心动力，是不是这解释更晕了，其实就是说，上市是大部分VC最向往的退出方式，我们都盼着这一天。创业投资圈子，需要[创业 - 投资 - 上市 - 退出]这样不断轮回才能可持续发展；

　　不是所有的行业都适合去创业；举个例子，很多为特定小众人群服务的产品就不适合作为创业项目，比如为罕见病人提供的药物，这个一定有市场价值，而且还是刚需，但是规模可能非常小；针对留守儿童的远程教育项目，这个项目也是很有社会价值，孩子们也一定喜欢，但是这样的项目受众太少了；还有比如同样是乐器培训辅导，钢琴肯定就是首选，因为受众足够大BOB，但是你如果做个“埙”的培训机构就要考虑是否合适创业；

　　创始团队是投资创业项目的核心，团队需要有背景支撑所落地的赛道；从投资角度去看这个问题，就是即便这个方向有市场前景和空间，但是团队如果并不具备支撑的能力，也不适合去创业，就是说这个赛道逻辑成立，但是最后跑出来的是不是这个团队，需要思考；

　　以上市作为目标的创始人一定会考虑规模，达到一定规模就有更大的利润空间，这个过程需要不断通过资本助力去复制，因此创业项目需要具有可复制性，并具有规模效应；比如手工奢侈品这个方向就不太适合创业，因为核心工艺的老师傅无法通过资本复制；

　　扯得有些远了，看完我理解的创业投资领域的创业，再来对比对比生意，生意可能会很赚钱，有很大的短期收益，但是从长远来看，不能产生巨大的社会价值，不能独立上市；所以在我心里其实创业与生意差异还是非常明显的。

　　“创业者”和“生意人”，都是值得尊敬的人，也是被世人黑化的人。他们有着很多共同点，也有着本质的区别，他们可以相互依存、相互学习，却很难相互转化，因为内核完全不一样。

　　我以前认为创业就是做生意，创业差不多四年以后，我以一个创业者的身份重新审视“创业者”和“生意人”，重新考虑做公司（企业）和做生意的区别，我觉得他们还是有所不同。我今天愿意以一个创业者的角度为他们画一副画像。

　　——找一个市场，成就一个公司，然后，让这个市场变大，让这个公司变大。或许因为这个公司一不小心还开拓了一个全新的行业。

　　也就是说，创业者是什么？就是指：某人发现某种信息、资源、机会，或者，某人掌握了某种技术，某人有她自己的核心竞争力，某人利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的那个人。（此定义来自）

　　而这个人，选择了创业这条路，她就不能回头，即便是转型，本质也完全不能变，她脱离不了这个内核。

　　——聪明的生意人会觉得“有人的地方就有生意，没有人的地方？有太阳的地方就有我生意人，有我的地方，就有消费者”+“不管任何时候，这天下所有的生意，都值得我再做一遍”，这不是段子，这是在说生意的本质。

　　你告诉他“这个生意张三已经在做了”，他说“哼哼，我XX方面的优势比张三好”。

　　你告诉他“你根本不懂XX业务，为什么要做这个生意？”，他说“哈哈，我的目的就是为他人提供满意的服务，然后挣到钱，我的目的不是让别人知道我懂XX业务啊”。

　　也就是说，生意人是什么？实质就是商人，也就是买卖东西，把东边的买卖到西边去，辨贵贱、调余缺、度远近。

　　一个生意人，最大的能力就是“交易能力”+“服务能力”+“哪里有财富，哪里就有我”+“你需要什么服务，你说话”。

　　4如果利润没有，收入没有，我们可以启用其他个指标，比如：创始人自身、团队、产品、用户规模。

　　5有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。

　　7创业是创始人自己的事，它并不是媒体的事，并不是观众的事，甚至也不是政府的事。

　　10与我们以为的相反BOB，其实从大部分公司的情况看，都是创始人在给员工打工。

　　1产品的质量有没有保障、各种货源是不是稳定，各种资源的给予是不是成体系，供应商的服务体系是不是健全。

　　虽然融合和交融发生在各个领域，线上线下正在融合，新模式和传统模式正在融合，但是，说到消费升级，或者说深挖，是一个非常难的定义的一个概念。所以，做生意，这种事情要有非常务实的态度，不管你有什么新技术，什么好的想法，什么没有的能力，我们都要以辨证的态度看问题，说到底，都要看“你的一切”是否能和真正的商业模式进行整合。

　　创业是个高雅的说法，生意是个务实的说法。就如同方便、如厕、去洗手间是高雅的说法，而去茅房、上厕所、拉x是务实的说法一样。

　　区别还是有的，高科技领域的创业，往往看起来更高大上一些，而团队整体的收益会更多（例如腾讯阿里百度的早期团队），做生意看起来更大众，收益整体上更私人一些，老板和打工者更明确。

　　很多创业者在路上的时间长了，会真以为自己就是高大上，找一片树林子山沟沟就以为上的是洗手间，恨不能三个月做出个 facebook，张口就战略，闭口产业链，只有梦想不见生意，这样能成功么？少数还是有可能的，但绝大多数不可能。

　　热情没有对错，有信仰总是好事，但生意有成败，赚到钱就是赚到钱，没赚到就是没赚到。

　　做生意是一场寻找胜利的长跑，有想法只是热身BOB，有产品只是起跑BOB，之后还要有客户，要把产品卖给客户，要把钱收回来，扣除成本要有利润。很多人做事总是做完一个环节就完成一个任务，而有目标感的生意人心里很清楚，

　　无论是产品还是服务，无论是生产还是物流，都是服务于赚钱这一个目标，没赚到钱其他都毫无意义，只是成本。

　　打工时你可以只做你擅长的事，你可以达成任务就是休息一下，发现一个大客户就庆祝一下，但是做生意，

　　你的眼睛必须盯着钱，只要钱还没进账就要跟踪推进。无论别人做了多少，记住，只有你要对结果负责。

　　区分是否有目标感最简单的方式就是，当你完成一份工作之后，是否只要下一步要做什么。无论行动对错，无论是否能够推动员工执行，但是首先你知道下一步要做什么。Money never sleeps！

　　生意中，只有两种钱可赚，一是资本的钱、二是信息不对称的钱，无论是认知带来的信息不对称，还是资源带来的信息不对称。不是说勤奋、诚实不重要，而是勤奋、诚实的人太多了，仅仅有这些无非带来足够的超额利润。

　　我们靠信息不对称赚钱，所以收集、整理、分析信息非常重要，商业嗅觉不够敏锐，撑死也只能赚个辛苦钱。

　　衡量商业嗅觉的方式也不难，有商业嗅觉的人，每天吃饭、购物、出行时会多问一句，这生意赚钱么，怎么能赚钱。